東莞戰(zhàn)“疫”，萬志同行！

發(fā)布者：萬志智能     時(shí)間：2021-06-26

6月24日下午，東莞召開2021年第五場新冠肺炎疫情防控新聞發(fā)布會(huì)，東莞市衛(wèi)生健康局副局長、新聞發(fā)言人張巧利通報(bào)稱：東莞本輪疫情中首個(gè)本土確診病例李某某，其在莞的家人4次核酸檢測結(jié)果均為陰性。

對6月21日全市全員核酸篩查結(jié)果，張巧利進(jìn)行了補(bǔ)充：6月22日通報(bào)1116.21萬人陰性；6月22日繼續(xù)“地毯式掃樓”篩查，采樣的1.74萬份也都是陰性。東莞上一輪核酸篩查1117.95萬人檢測結(jié)果全是陰性。

這次疫情遭遇戰(zhàn)，東莞沒有亂了陣腳，一切防疫工作都在有條不紊、按部就班的進(jìn)行中。

當(dāng)然，這離不開每一位抗疫人員、志愿者的辛勞付出，也離不開1349.69萬位東莞人的主動(dòng)配合、自覺遵守抗疫政策。

作為東莞市民中的一員，萬志感受到了國家的強(qiáng)大，也感受到了東莞的速度，為我們的祖國點(diǎn)贊，為我們的東莞點(diǎn)贊！

萬志自動(dòng)化在疫情時(shí)代，也摸索出來自己的發(fā)展之路：

第一，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新型的商業(yè)模式。把企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展，完善線上線下相融合的商業(yè)模式。在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立我們的服務(wù)平臺(tái)，能滿足客戶線上咨詢，制定方案，下單，售后服務(wù)等需求。

第二，提高快速響應(yīng)市場的能力。快速響應(yīng)市場就是瞄準(zhǔn)市場的即期消費(fèi)需求，挖掘潛在消費(fèi)需求，通過供給側(cè)改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)需求。中國需要醫(yī)療產(chǎn)品，我們就制造跟醫(yī)療產(chǎn)品有關(guān)的機(jī)器，如口罩貼海綿條機(jī)，醫(yī)藥產(chǎn)品貼標(biāo)機(jī)等。我們既要瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場快速響應(yīng)，也要瞄準(zhǔn)國際市場，這是危中抓機(jī)的一個(gè)非常重要的工作。

第三，重視國際市場。我們會(huì)始終把握市場的敏感度：一是，如何滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求，挖掘潛在的消費(fèi)，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造嶄新的消費(fèi)。二是，除了國內(nèi)消費(fèi)以外，也要立足于開拓國際市場的消費(fèi)，比如“一帶一路”相關(guān)國家。

第四，要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間。我們可以看到，一些同行企業(yè)在市場的適應(yīng)能力還是比我們強(qiáng)，創(chuàng)造利潤的能力比我們強(qiáng)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式的能力比我們強(qiáng)、創(chuàng)新思維能力比我們強(qiáng)。所以，我們既要把自己的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，把已經(jīng)積累的巨大的優(yōu)質(zhì)資源存量盤活，變成巨大的增量；也要向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，形成一個(gè)新的更優(yōu)的體制機(jī)制。

萬志在后疫情時(shí)代，緊跟國家召喚“不忘初心，牢記使命”。尋找新的增長點(diǎn)、新的突破點(diǎn)、新的創(chuàng)新點(diǎn)，繼續(xù)為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展盡自己最大的能力！